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山東拓展使員工進一步明確和認同組織目標,增強組織的凝聚力樹立相互配合、相互支持的團隊精神和整體意識改善人際關系,形成積極向上的組織氛圍改進組織內(nèi)部的溝通與信息交流使組織面對各種變革與挑戰(zhàn)更為從容有序使員工表現(xiàn)出更佳的領導與管理才能挖掘員工的內(nèi)在能量,使之聚合,并在工作中全部釋放出來;有效提高團隊執(zhí)行力,激發(fā)團隊士氣與活力,提高責任意識,激發(fā)團隊士氣與活力;放松身心,緩解員工工作壓力;拉近員工之間的距離,融洽企業(yè)內(nèi)部人際關系,形成積極向上的組織氣氛;拓展訓練的時候人的感情會被最大的激發(fā)出來,也許平時很小的一件事情,會讓你感動一輩子,銘刻在心。也許就會改變一個人的一生。
山東拓展,以孩子的發(fā)展為需求,通過多元化、趣味性和情景式活動,從禮儀到行為規(guī)范、從生存技能到毅力磨練、從能量的心靈共振到創(chuàng)意與想象力的開發(fā),有效地使用自己的獨特方法正確引導實踐;哪有拓展通過讓孩子們進行實物操作,掌握第一手的實踐經(jīng)驗,促進青少年在學習能力、思維能力、社交能力、情緒能力、抗壓能力、變通能力全方位發(fā)展,培養(yǎng)中國青少年德、智、體、美、勞五育發(fā)展。
經(jīng)過多年的發(fā)展,哪有拓展在西方世界展示出了其效用。很多企業(yè)覺得組織員工參加拓展訓練后,團隊就會有很多的改變,但是實際效果并沒有什么起色。試圖通過拓展訓練來提升團隊凝聚力、溝通能力及其效能,雖然當天有效果,但是事后,其管理者都表示拓展訓練結束一月后,整個團隊又會回到培訓前的狀態(tài),覺得拓展訓練沒什么效果。實際上,好的哪有拓展訓練只會盡較大的能力幫助團隊發(fā)現(xiàn)問題,并引導他們發(fā)現(xiàn)解決問題的辦法,這是非常寶貴的問題所在,每個團隊的問題都不一樣。因此,一旦回歸到工作中后,企業(yè)就要針對問題,作出相應的應對對策,調整工作方案,爭取逐條解決問題,讓團隊以較好的狀態(tài)應對工作。
在互聯(lián)網(wǎng)大行其道,人與人之間遠不如人機對話更密切的時代,定制化的線下體驗式培訓引領著另一個時代。從量變到質變,震琳將拓展與中國企業(yè)的管理模式結合起來,從肢體語言進行企業(yè)的管理訓練。在互聯(lián)網(wǎng)大行其道,人與人之間遠不如人機對話更密切的時代,定制化的線下體驗式培訓引領著另一個時代。伴隨著體驗經(jīng)濟而問世的。山東拓展是基于組織平臺,強調的是團隊意識、學習型組織,以及對市場進行前期的培育和引導。除基礎培訓以外, 更強調是情感學習,強調人性化,這是中國拓展培訓的早期模式。
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